Hvad er en Chro, og hvad er dens betydning i virksomheden, forstå!

I erhvervslivet balancerer virksomheder og samarbejdspartnere sig selv for at løse konflikter og skabe resultater for organisationen. Når man tænker på behovet for at accelerere teams præstationer, er det nødvendigt at forstå, hvad en CHRO: Chief Human Resources Officer er.

Denne fagperson er fokuseret på at tænke strategisk over de talenter, som virksomheden har, for at fastholde dem og udnytte kvaliteterne hos hver enkelt i organisationen. Lyder det som den perfekte verden? Helt sikkert ja, men vid at det er muligt at regne med denne fagmand i din virksomhed. Lær mere om CHRO i dette indhold!

Hvad er definitionen af ​​CHRO — Chief Human Resources Officer?

Akronymet CHRO betyder Chief Human Resources Officer, hvilket svarer til Leader of Human Resources. Denne fagperson har stor relevans indenfor virksomheder, da han skal være følsom over for at lede, lave karriereplaner og passe på medarbejdernes motivation.

Professioner undergår transformationer, efterhånden som moderniteten bliver til stede i hverdagen. Behovet for at bruge teknologiske ressourcer til at opnå resultater og involvere alle medlemmer af virksomheden er i stigende grad afgørende for vækst og udvikling af mennesker og virksomheder.

Det er trods alt svært at tænke på at arbejde uden teknologi og internetadgang. Med disse funktioner forbinder folk sig med verden og opnår resultater hurtigere.

Og inden for denne bevægelse af konstante innovationer spiller CHRO også en væsentlig rolle. Brug af teknologiske værktøjer og anvendelse af dem i den daglige ledelse af menneskelige ressourcer vil være afgørende i dit arbejde.

Hvad er CHRO’ens rolle i virksomheden?

CHRO – Chief Human Resources Officer har hovedrollen med at styre og nøje overvåge udførelsen af ​​aktiviteterne hos ledere og andre fagfolk i virksomheden.

I praksis positionerer han sig som en stærk leder, der handler til fordel for medarbejderne, fokuseret på at skabe resultater for virksomheden.

Ud over at være HR-leder skal CHRO arbejde sammen med andre fagpersoner, som også er ekstremt vigtige i virksomheden. Er de:

• CFO — Chief Financial Officer;
• CEO — administrerende direktør (virksomhedsdirektør);
• COO — Chief Operating Officer.

Som vi nævnte tidligere, var teknologi den forudsætning, der muliggjorde oprettelsen og implementeringen af ​​nye stillinger og funktioner i virksomheden, og en af ​​dem er CHRO. Lad os se de andre færdigheder og ansvar for denne professionelle:

kæmpe for mangfoldighed

Samfundet ændrer sig, og virksomhederne skal også tilpasse sig. Kampen for mangfoldighed er en tilbagevendende dagsorden, der fremmer ægte inklusion af mennesker i virksomheden, forbyder fordomme og diskrimination.

CHRO’s rolle i dette emne er baseret på følgende handlinger:

• Fremme viden og betydning om emnet i organisationen;
• Åben plads for medarbejdere til at tale og diskutere temaet;
• Anvend praktiske handlinger til at inkludere mennesker, og eliminer partiske og forudindtagede udtryk.

Respekt for mennesker bør være grundlaget for enhver virksomhed, altid med fokus på at forbedre interpersonelle relationer og med organisationens kunder.

lederudvikling

Ledere er afgørende brikker for at guide teamet og lede dem til det samme mål. Uden denne inspirerende og motiverende figur i virksomheden kan folk have sværere ved at vokse professionelt.

Lederens udvikling skal ske i overensstemmelse med virksomhedens øvrige medlemmer, så resultaterne opnås. Dygtig ledelse muliggør:

• Et fald i omsætningshastigheden, da medarbejderne er fokuserede på at udvikle sig selv, skabe motivation og vækst;
• Større engagement hos mennesker til at udføre opgaver, velvidende at nogen har ansvaret;
• Fokus på medarbejdernes karriere, arbejde og løsning af vanskeligheder.

Pas på medarbejderne

Ser man på niveauet for medarbejdertilfredshed, har CHRO — Chief Human Resource Officer også rollen som at vide, om de har det godt med at arbejde i virksomheden, om de føler, at de mangler nogen fordel osv.

Hvordan kan jeg blive en CHRO?

Jo mere HR-medarbejderen opdaterer sig selv på området og forstår, hvordan det nye marked opfører sig, jo flere chancer har han for at være CHRO — Chief Human Resource Officer.

I denne forstand kan vi sige, at der er nogle specialiseringer, der kan hjælpe en person til at blive en CHRO:

Derudover er det meget vigtigt, at personen har tidligere erfaring med personaleledelse, rekruttering og udvælgelse, samt i den generelle ledelse af sektorens aktiviteter.

Hvilke kompetencer er nødvendige for jobbet?

For at være en fremragende CHRO skal den professionelle have ekstra følsomhed i omgangen med mennesker. Denne færdighed vil blive finpudset på daglig basis, i konfliktløsning og i at opnå resultater.

Vi kan også sige, at en Chief Human Resource Officer skal vise bløde og hårde færdigheder i sin rolle.

alsidig kommunikation

Kommunikation er grundlaget for, at information kan flyde naturligt og undgå støj. Hertil skal det være klart, sammenhængende og præcist blandt teammedlemmerne om hver enkelts rolle i virksomheden.

Brug af kommunikationssoftware og endda specialiserede applikationer er en god taktik til at kommunikere med en gruppe og individuelt med mennesker. Ledelse skal være tilgængelig og åben for forandring.

Lær, mens du er leder

Lederen er den, der sætter eksemplet. Ud over at være villig til at lære, skal han også vide, hvordan man lytter til medarbejdernes vanskeligheder, instruerer dem i at løse problemer, lære af dem og komme videre.

En anden pointe ved en succesfuld leder er, at han hele tiden skal opdatere sig selv. Dette er muligt gennem kurser, deltagelse i foredrag og workshops om ledelse, personaleledelse og økonomi.

Forstå om strategier

Hver virksomhed har sin strategi, som er baseret på at opnå resultater, øge salget og skille sig ud fra konkurrenterne. Samtidig skal medarbejderne også tilpasses organisationens interne strategi.

At søge at udvikle sig som professionel og investere i din karriere bør være alles mål.

Som HR-leder skal CHRO — Chief Human Resources Officer også tage sig af samarbejdspartnernes livskvalitet og følelsesmæssige sundhed. Disse faktorer påvirker trods alt 100 % af deres produktivitet og ydeevne i virksomheden.
Når vi tænker over det, har vi udarbejdet en e-bog til dig om, hvordan du tager vare på medarbejdernes mentale og følelsesmæssige sundhed!