Hvordan hjælper det med at udvikle ledere?

Hvad enten det drejer sig om personaleledelse eller i identifikationen – og deraf følgende fastholdelse – af talent, skiller adfærdsprofilanalyse sig ud som en forskel for lederudviklingdu vidste?

Når alt kommer til alt, er det gennem anvendelsen af ​​dets teknikker muligt at uddybe lederens viden om evnerne og især hver enkelt medarbejders og fagfolks adfærd i udvælgelsesprocesser, hvilket yderligere kvalificerer beslutningstagningen.

Men anvendelsen af ​​adfærdsprofilanalyse skiller sig også ud for andre faktorer. Og gennem dette indlæg vil vi forstå, hvordan det relaterer sig til udvikling af ledere, og hvordan man bekæmper konkurrence på markedet gennem dette værktøj. Tjek ud!

Forstå hvordan adfærdsprofileringsanalyse kan bruges

Generelt har adfærdsprofilanalyse en bred og forskelligartet anvendelse og kan bruges i:

• udvælgelsesprocesser;
• medarbejdernes præstationsevalueringer;
• forskningsinstrument til at evaluere eventuelle forfremmelser;
• overførsler af fagfolk til andre afdelinger;
• træning og andre kapacitetsopbygningsaktiviteter.

Dens alsidighed forklares ved identifikation af en profil, der er bedre tilpasset virksomhedens institutionelle søjler. En kortlægning, der endda hjælper i udviklingen af ​​ledere.

Og ved du hvordan? Fra en dybdegående undersøgelse af den ønskede profil, til at besætte en stilling, og hvad er de nødvendige kvaliteter for hver enkelt af dem.

Se de iboende kvaliteter ved forskellige lederprofiler

Der er forskellige ledelsesstile. Og det gør ikke den ene bedre end den anden, men fremhævet for at besætte forskellige typer stillinger.

Adfærdsprofilanalysen bidrager således i første omgang med den specifikke afgrænsning af de eftersøgte profiler og i den deraf følgende sammenhæng med udvikling af ledere, som f.eks.

Executive

De har let ved at kommandere folk med selvtillid og fast positionering. De er beslutsomme og fokuserede på mål og deadlines, der skal overholdes, og har derfor en skarp følelse af, at det haster, som normalt udskriver et hurtigere tempo for dem selv og deres team.

motivator

De leder normalt på en mere afslappet, positiv og liberal måde. De søger at etablere en forbindelse og udvikle et forhold med positiv indflydelse til deres underordnede. Livskvaliteten for professionelle er lige så vigtig som resultaterne — husk at glade mennesker er mere produktive.

Metodisk

De er åbne over for deres underordnedes meninger og træffer deres beslutninger på en mere fælles måde. På den måde er mulighederne for deltagelse og samskabelse større, hvilket er medvirkende til, at gruppen føler sig mere værdsat.

De er mere forsonende, værdsætter harmoni i gruppen og teamwork, hvilket bidrager til forekomsten af ​​mere kollaborative holdninger. De er jo professionelle, der har en tendens til at give plads til forslag, kritik og ideer, være modtagelige over for dem og dermed tillade deres team at realisere dine respektive drømme.

Systematisk

De er selvdisciplinerede, seriøse og fokuserede på arbejdsrelaterede opgaver og aktiviteter og forventer den samme holdning fra deres underordnede.

De skaber normalt mere formelle miljøer, hvor teamet fokuserer på deres opgaver og få øjeblikke af afslapning.

Vurder vigtigheden af ​​menneskers udvikling

Når vi taler om lederudvikling, står vi over for et problem, der i første omgang involverer identifikation af profiler – baseret på listen ovenfor – og brug af passende værktøjer til realiseringen. Sag om adfærdsprofilanalyse.

Det viser sig, at konteksten for denne forskel er knyttet til essensen af ​​menneskers udvikling. Noget afgørende for enhver virksomheds vækst, uanset dens sektor eller størrelse.

Når virksomheden ikke kun tager sig af at udvikle ledere – men af ​​alle dens menneskelige ressourcer – er fordelene forskellige, såsom:

• større tiltrækning af markedsprofessionelle;
• mere fastholdelse af interne talenter, samt en reduktion i omsætningshastigheden;
• forbedret omdømme af virksomheden på markedet;
• mere værditilvækst til brandets kunder.

For ikke at nævne det vækstpotentiale, som virksomheden opnår gennem denne kvalifikation af arbejdsstyrken. Hvilket bringer os tilbage til vigtigheden af ​​adfærdsprofilanalyse.

Med den kan udviklingen af ​​ledere blive endnu mere gavnlig, og nedenfor vil vi fremhæve de punkter, der skal tages i betragtning i dens interne anvendelse.

Opdag hemmelighederne bag en god adfærdsprofilanalyse

Som vi fremhævede gennem artiklen, kan udviklingen af ​​ledere forbedres ved brug af adfærdsprofilanalyse. Men mere end det gør vi også opmærksom på, at der ikke er nogen “bedre end den anden” profil.

Til gengæld præsenterer vi de egenskaber, der hjælper i konstruktionen af ​​denne type professionelle. Dermed har HR de bedste forudsætninger for at ensrette profilen af ledelse ønsket baseret på jobbets behov og de viste færdigheder og adfærd.

Et simpelt eksempel: Den motiverende lederprofil, som vi fremhævede tidligere, bliver mindre overvejet i stillinger, der kræver en fastere, mere stiv og resolut holdning.

Til det formål har vi nedenfor samlet nogle nyttige overvejelser, så du, når du overvejer adfærdsprofilering, arbejder effektivt på at udvikle virksomhedsledere. Er de:

Opgiv ekstremisme

Ved gennemførelsen af ​​analysen er det grundlæggende at forstå, at de specifikke karakteristika for hver stilling er afgørende, forudsat at de vægtes.

En eksemplarisk situation for dette er den dominerende stil, der i overskud kan blive uaggregerende og endda uproduktiv på grund af konflikter med holdet på grund af dette.

På denne måde, under analysen, overveje de kvaliteter, der søges, men uden ekstremisme. En hybrid professionel er lige så interessant som en person, der ikke kan undslippe sine mest nærværende egenskaber.

Giv fuld feedback

Ud fra analysen angiv resultaterne for hver person. Hermed lærer hun blandt andet at være fleksibel, dominerende, fængslende og samlende karakteristika.

Til udvikling af ledere er feedback en berigende måde at placere virksomhedens HR i en mere strategisk og kontinuerlig læringsrolle.

Brug teknologi til din fordel

Endelig er et vigtigt tip til udvikling af ledere den komplementære brug af de bedste teknologiske værktøjer.

I denne sag taler vi specifikt om CIS-vurderingen, som spiller en relevant rolle i at forbedre selverkendelse og effektiv kommunikation.

Dens brug går tilbage til midten af ​​1920’erne, baseret på essensen af ​​DISC Behavioural Theory – udtænkt af psykolog Dr. William Marston.

Hvis du leder efter et elementært hjælpemiddel i adfærdsprofileringsanalyse, vil du gerne bruge det til udvikling af ledere i din virksomhed, vi inviterer dig til at opleve en smagning af Febracis’ eksklusive software! En hurtig, overkommelig og effektiv måde at arbejde på at opbygge stadigt mere kvalificerede fagfolk i din virksomhed!