Passiv Indkomst Blog 2023
Vær en god leder og Styr teams effektivt det er en stor udfordring for ledere, der beklæder kommandostillinger i en virksomhed. I ledelsesprocessen er det væsentligt at vide, hvordan man skal agere i forhold til underordnede, så deres præstationer også er effektive og produktive.
Ved at tro, at der ikke er nogen mysterier i ledelse, ender mange ledere med at begå åbenlyse handlingsfejl, når de beskæftiger sig med teamledelse – slutter med medarbejdernes motivation og følgelig med produktionsniveauet for koncernen som helhed.
Men med nogle grundlæggende begreber in mente, er det muligt at lede teams af medarbejdere klart og med skabelse af gode resultater – bare for det, at nogle typer holdninger lægges helt til side i det daglige arbejde. Tjek nedenfor de ti hemmeligheder, der skal håndteres med fremragende kvalitet!
10 tips til din ledelse og teamledelse
1. Glem ikke, at medarbejderne er mennesker
At skabe bånd, lytte til medarbejderne og holde kommunikationen åben er væsentlige faktorer for at undgå at behandle medarbejdere som maskiner.
2. Undgå arrogance for enhver pris
En ‘ejer af sandheden’ holdning er ikke tilstrækkelig. Derudover er det vigtigt at vide, hvordan man lytter til underordnedes meninger.
3. Udfør planlægningen omhyggeligt
Kortsigtede og langsigtede strategier skal omhyggeligt etableres, når man leder en gruppe eller et projekt.
4. Læg en feedbackplan
At give objektiv og klar feedback til dine medarbejdere er afgørende for at bevare eller øge produktiviteten og det gode arbejde i teamet.
5. Uddelegering er nøglen
Afdelingen for total kontrol skiller sig også ud, da evnen til at uddelegere er en vigtig søjle i enhver leders præstation.
6. Adskil det professionelle fra det personlige
Man skal passe på ikke at overskride de grænser, der adskiller det professionelle fra det personlige.
7.Vælg dine samarbejdspartnere godt
Opmærksomhed på tidspunktet for den professionelle udvælgelse kan tælle for mange point i fremtiden.
8. Vær opmærksom på kommunikation
At opretholde en klar, åben og støjfri kommunikation (selvom på en mere uformel måde) er af afgørende betydning for teamets gode præstationer.
9. Respekter forskellene
Fordomme og intolerancer skal holde sig ude af døren i erhvervsmiljøet.
10. Lindre konflikter
At løse eller afhjælpe konflikter mellem komponenterne i en faggruppe er afgørende for at undgå endnu større problemer i fremtiden.
Hvordan tilpasser man sit team til hybridarbejde?
Tallene indikerer, at hybridregimet er kommet for at blive. ifølge en artikel fra CNNs nyhedsside foretrækker 63 % af brasilianske fagfolk blande dage mellem ansigt til ansigt og fjernarbejde.
En anden undersøgelse offentliggjort af jord portalviser det 52 % af virksomhederne har til hensigt at anvende hybridformatet. Givet dette scenarie opstår en udfordring: hvordan tilpasser man fagfolk til denne arbejdsmodel? Dernæst vil vi give nogle forslag.
investere i uddannelse
At skabe et træningsprogram er nøglen til at uddanne, øge bevidstheden og give indsigt i hybrid arbejde. Under undervisningen kan medarbejderne udtrykke meninger, frygt og ideer, der vil hjælpe virksomheden med at strukturere god ledelse til dette arbejdsformat.
Før uddannelsen påbegyndes, skal organisationen allerede have udviklet hybridregimets interne politik med regler, rettigheder, pligter og procedurer. På denne måde kan dette dokument præsenteres og diskuteres med fagfolk.
tilbyde en struktur
Mange medarbejdere har ikke samme arbejdsstruktur som virksomheden derhjemme. Uden tilstrækkelige møbler, enheder og internet vil produktivitet, fysisk og mental sundhed snart blive påvirket.
For at undgå dette kan organisationen medtage en indkøbskupon med rabatter i partnermøbel- og udstyrsbutikker i kurven med fordele. Med en god struktur vil fagfolk uden tvivl have lettere ved at opretholde præstationsniveauer på arbejdet.
styrke kommunikationen
Fysisk distancering kan hæmme projektforløbet og kommunikationen mellem teams. Det sker dog ikke, når virksomheden integrerer medarbejdere gennem samarbejdsbaserede digitale platforme.
Disse teknologier har kommunikationskanaler, såsom chats, videokonferencer og telefonopkald. Udover virtuel interaktion er det vigtigt at planlægge møder og ansigt-til-ansigt møder på virksomhedens kontor for yderligere at styrke relationen mellem teamene.
Implementer teknologier
Uden virtuelle applikationer bliver det vanskeligt og komplekst at administrere hybride teams. Udover de førnævnte samarbejdsplatforme kan virksomheden også implementere ERP-software (programmering af virksomhedsledelse)HR-ledelse og andre værktøjer, der letter teamledelse.
En anden stor fordel ved teknologierne er muligheden for at overvåge produktiviteten i realtid og måle ydeevnen hos hybridprofessionelle. Derfor kan virksomheden implementere fx en kompetencestyring eller et talentudviklingsprogram.
Fremme den interne kultur
Afstanden mellem fagfolk og virksomhedens fysiske kontor kan svække den interne kultur. På den anden side fører vedtagelsen af effektive teamstyringsstrategier kulturen til de mest fjerntliggende arbejdsstationer. Blandt de bedste tiltag til at styrke virksomhedens kultur er:
- Investering i medarbejderoplevelse;
- Velstruktureret onboarding-proces;
- Virtuelle og fysiske integrationsbegivenheder;
- Feedbackpolitik.
Hvordan påvirker LGPD din ledelse?
EN Generel databeskyttelseslov (LGPD) har ændret måden, virksomheder håndterer personlige data på medarbejdere, kandidater til udvælgelsesprocesser og andre, som de relaterer til.
Denne lovgivning pålægger regler om opbevaring, behandling og beskyttelse af de indsamlede oplysninger. For HR er de LGPD-standarder, der har størst indflydelse:
- Samtykke – dataejeren skal acceptere behandlingen og opbevaringen af deres oplysninger. Dette samtykke kan opnås gennem et acceptdokument;
- Risikostyring – brug af teknologier med høje sikkerhedsfunktioner mod tyveri, lækager og svindel;
- Formål – opbevaring og behandling af data skal have et klart formål. Når den periode udløber, skal oplysningerne slettes – medmindre der er en lov, der bestemmer andet.
I hvert fald, efter tipsene i denne artikel, er vi sikre på, at det ikke vil være komplekst at administrere hybridhold. Faktisk bliver det effektiv proces som vil tage virksomheden ind i fremtidens virksomhedsverden.
